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車村煤業集團深挖管理“紅利” 助推企業轉型升級
時間:2015-01-09 19:20:24
來源:黨群工作部
供稿:景琴琴

        連年來,在全市經濟結構調整和產業轉型加速的背景下,車村煤業集團不等不靠,不斷創新運營管控機制,找準提升管理的切入點,向管理要效益、要質量、要增長,深挖管理“紅利”,積累發展基金,全力推動集團轉型升級。

        贏在頂層設計。以科學規范為目標,在平穩過渡的基礎上,經過反復醞釀、充分調研、審慎研究,完成了車村煤業集團總部剝離和搬遷,順應了戰略重心北移和企業轉型升級的需求。同時,按照“分步謀劃,整體推進”的工作思路,公司集中精力,對擬發展的重點項目進行認真梳理,重點從煤電、天然氣、化工、金融、裝備制造等方面進行全方位謀劃和論證,為企業轉型升級奠定了基礎。
        重在預算執行。強化對預算編制、執行、分析、評價等全環節管理。建立定期預算分析制度,不斷調整預算偏差,分析存在問題,有針對性地采取應對措施。嚴格的預算管理,收到了顯著效果,全系統噸煤生產成本較預算平均下降10.8%,增加經濟效益 5200余萬元。
        突出煤質管理。圍繞“轉理念,拓市場,提煤質,促銷售”這條主線,從職工思想意識、煤炭源頭管理和責任落實等方面入手,強化煤質管理,努力生產適銷對路的產品,提升企業效益。子長礦區精煤回收率普遍提高2-3個百分點,其中,禾草溝煤業從10月份開始,精煤回收率連續保持在51%以上,最高達52.7%,提高8.7個百分點,增加經濟效益近5000萬元。
        狠抓節支降耗。“越是在市場嚴峻的形勢下,越是企業拼管理、拼成本的時候。”車村煤業集團董事長、黨委書記劉礦平多次強調。今年以來,公司全面開展深挖內潛活動,涵蓋生產經營、日常管理各環節,挖掘效益源、尋找利潤點。2014年,全系統僅節支降耗一項就為企業增加經濟效益3000余萬元。
上條新聞:車村煤業集團“一體兩翼”戰略助推企業“跑贏危機”
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